公司黨委及下屬支部完成換屆工作
為了進一步加強企業黨建工作，根據湯陰產業集聚區黨工委統一安排部署，我公司黨委和下屬三個黨支部于11月30日，分別召開了全體黨員大會，進行了換屆選舉。在全體黨員大會上，上屆黨委書記和支部書記作了工作報告，并采取無記名投票差額選舉辦法，選舉產生了新一屆公司黨委及黨支部。
公司黨委由趙文武、張麗霞、孟凡卿、王東海、馬安莉任委員；趙文武任黨委書記；張麗霞任黨委副書記。職能部門黨支部由孟凡卿、趙廣周、王冬玲任委員；孟凡卿任支部書記。抗動合黨支部由王東海任黨支部書記。針劑黨支部由馬安莉任黨支部書記。
公司黨辦：李志平
錦帝展新姿璀璨耀九州
-----賀公司新網站開通
為提升公司品牌形象和宣傳效應，更好展現企業新風貌、新氣象，公司對原宣傳網站從頁面到內容進行了全面更新。新網站于12月16日正式上線開通。新網站以“網站首頁、公司簡介、產品展廳、文化創建、招商引資、環保設施、人才招聘、視頻中心、聯系我們”九個欄目為展現窗口，全面系統宣傳推介公司。今后公司新網站將保持適時動態更新運行。希望公司各位同事同仁，以及各車間各部門，以飽滿熱情精心呵護關心支持新網站茁壯成長，并積極參與網站內容更新建設工作。
監管辦：李志平
新型燃氣鍋爐助推企業升級
為了鞏固環保治理成果，公司積極響應國家實現藍天工程號召，最近投入80多萬元，淘汰一臺老式燃煤鍋爐，新建一臺6噸新型國內知名品牌“福士德”燃氣鍋爐。新型燃氣鍋爐投入使用，為企業全面實現達標排放和清潔生產打下了堅實的基礎。
公司監管辦：李志平
（下圖為新型燃氣鍋爐正在運行）
回顧與展望
-----放歌迎元旦
回顧篇
暮然回首日，風起且云涌。
不忘初心堅，砥礪負重行。
環保攻堅戰，轉型破瓶頸。
傾力造平臺，筑巢引金鳳。
合作群英會，盡顯奇才能。
認證苦攻關，針劑喜復工。
新建燃氣爐，企業品級升。
展望篇
一元復而始，氣象萬千新。
九州鏗鏘步，昂首喜迎春。
合規促合作，攜手建共贏。
借力求發展，同圓騰飛夢。
牢樹新理念，合規氣正清。
“三多”永秉承，“九州精神”魂。
乘勢敢作為，凝心聚力勇。
亮劍推舉措，再建新功勛。
（注：“九州精神”，是公司艱難創業歷程中錘煉出來，以“艱苦奮斗，攻堅克難，奮勇爭先”為代表的精神；“三多”，是公司領導歷來倡導的有效工作方法，就是“多溝通，多理解，多支持”。）
公司監管辦：李志平
注重績效考評方建長效機制
-------獎懲激勵篇
樹立合規生產經營理念，目的就是通過營造濃厚合規氛圍，搞好制度建設各項工作，注重績效考評獎優罰劣各項舉措，提高企業現代化管理水平，構建合規管理長效機制。
考評和獎罰是企業管理的一個長盛不衰的話題。企業從創業初期，一直到做大做強，都離不開考評和獎罰。但是怎么樣考評和獎罰，一定要根據企業發展需要和員工實際情況，不斷進行調整和完善，也就是說必須把握好考評標準和獎罰尺度。我們錦帝九州藥業創業歷程十幾年，考評和獎懲工作積累了可圈可點的豐富經驗。根據公司現階段工作大局和合規生產經營理念要求，考評和獎懲工作還需要與時俱進，改進完善。
與時俱進，改進完善的原則可以確立為：考評方面，不設閑人，不養懶人，鞭策后進，激勵先進，獎勵有功；獎罰方面，重獎輕罰，多獎少罰，以獎代罰。與時俱進，改進完善的指導思想就是以合規理念為統領，構建合規生產經營長效機制。與時俱進，改進完善的具體舉措要抓好以下幾個關鍵環節：1、工作目標任務三級分解環節。按公司領導、中層干部、一般員工三級劃定考評體系，并且根據公司發展戰略規劃目標和2017年全年生產經營目標，工作任務目標，自上而下、層層分解，逐級確定各級組織的關鍵業績指標和關鍵行為指標，形成縱向到底、橫向到邊的績效考核指標體系和逐級考核機制。2、績效考評三級實施環節。公司監管辦實施公司領導層績效考評；公司指定專人實施中層干部層績效考評；中層干部實施下屬員工績效考評。3、考評與薪酬掛鉤環節。逐步實行多勞多得，優勝劣汰，激勵競爭，以績效為核心的薪酬分配制度，合理確定績效考評掛鉤工資比例。4、考評機制聯動環節。考評工作實行三級聯動、互動，緊密配合。
就目前看來，離扎扎實實的績效考評工作目標，還有相當的差距，還要作很大努力。但只有抓緊抓實抓細，久久為功，不斷發力，就能實現合規理念深入人心，合規行為蔚然成風，合規常態日新月異美好景愿。
監管辦：李志平
振興之年大顯身手
針劑車間12月22日聽了公司張總關于做好明年工作的動員報告，深受鼓舞，針劑車間及時向全體員工學習傳達了公司領導講話精神和明年的工作安排部署，大家紛紛表示決心，要齊心協力，精心操作，奮勇爭先，嚴格執行質量規范管理，圓滿完成針劑生產和質量管理目標任務。
我們決心在振興之年，以合規生產經營理念為引領，狠抓以下工作舉措，確保順利實現明年車間生產和質量管理目標任務。
1、培訓例會化，目標責任到人。
2、指標細分化，責任到人，量化到班組到人，工作細分到人。
3、操作標準化，建立工藝流程，設備運行詳細檔案，設專人運行落實到位。
4、日常工作打分表格化。
5、檢查工作規律化，每天各班組長要對本班操作人員，操作規范檢查形成檢查制度，及時督促并監督本崗位嚴格按GMP規范組織過程控制生產。
6、指標及績效考核化，全面開展指標績效按月考核，完成質量生產目標。
7、加強團隊建設：
車間是一個整體，只有充分發揮每人員工的積極性，才能提高車間的凝聚力、向心力，這樣車間才能得到好的發展，明年車間將每周辦公室例會，每月全車間職工例會，對生產質量方面的問題，大家在例會上廣泛討論，既能統一認識，又能明確目標。
在加強自身管理的同時，我們也要借助“大討論我該怎么辦”的活動，加強職工GMP培訓，包括拓展現場技能操作培訓，分級A，B，C，D，E級別。
A級：95分以上，表示具備獨立操作和管理能力的員工；
B級：86-95分，表示具備培訓能力的員工；
C級：71-85分，表示具備熟練操作能力的員工；
D級：60-70分，表示剛完成培訓員工，具備進行基本操作能力的員工；
E級：60分以下，表示上崗操作不合格的員工。
最終由車間主任、副主任、工藝員和代班長綜合評定，對員工進行精神的培訓，提高團隊的凝聚力和專業素質，進一步調動全體員工工作的積極性，主動性。
新年新氣象，新年開新局，針劑車間要乘勢而上，快馬加鞭，在振興之年大顯身手。
針劑車間：馬安麗
合成車間新的一年新的目標
一、合成原料藥生產目標
1、生產雙氯芬酸鈉200-300噸/年；
2、生產氫氯噻嗪20-30噸/年。
二、質量管理目標
1、全員參加，精心準備，力爭一次性通過藥品GMP復認證；
2、進一步加強對中間產品的管理，嚴格控制，爭取中間產品優級率達50%以上，保證產品質量穩中有升，并做好下游客戶的售后服務工作。
三、員工管理目標
推動“做優秀員工、做優級產品”工作的全面開展，不斷完善產品質量分級指標，并將產品質量的等級與員工的收入掛鉤，調動員工生產積極性，獎優罰劣。
四、設備管理目標
將機修人員編排到各工序，明確需要周期性檢查的設備種類和詳細的檢查項目，要求每天巡視檢查生產設備、設施、發現問題及時解決問題并填好記錄。把設備出現故障后的被動修理轉為預防性的檢查和維護，確保設備處于完好狀態，進而保證生產的順利進行。
五、完成目標主要舉措
加強對員工崗位培訓工作，不斷提高員工的理論知識水平和實際操作技能；調整各工序的能耗指標，嚴格考核；
搞好設備維護和改造；注重環保治理；改善車間生產環境；
優化生產工藝；節能降耗增效。
合成車間：李彥英
